06 澄清
Clarify
邻居家有两个小男孩，有一天妈妈下班带回一只披萨。哥哥和弟弟争着自己的那一份要更大，邻居没有和兄弟两个讲要平等分配的道理，而是问他们为什么。哥哥说因为更大的披萨会有更多的奶酪，而他钟情奶酪；弟弟说更大的披萨，饼更大，弟弟喜欢吃饼。于是，邻居把所有的奶酪分给了哥哥，把去除了奶酪的整张饼给了弟弟。很多时候，我们在没有了解到他人真实诉求的时候就下了结论。
07 做榜样
Be a role model
年轻的时候我们都希望改变世界改变他人，年龄大了你会发现，你能够改变的也许只有你自己。即使你是一个管理者，你也一定会发现最难管理的总是人，因为人的独立性和多元化。当你面对管理人的挑战的时候，我建议参考一下怎么管理你在青春期的孩子。
08 为年轻人的发展做嫁衣
Support young people to grow
我是幸运的，在我26岁从律师事务所转做公司法务的时候，我在公司里遇到了一个高管，他乐意做我的职业导师。我29岁成为一家跨国公司的法总，也是该公司最年轻的高管成员，公司为了让我迅速适应新的身份，为我配置了一个mentor，他是一个年长我近20岁，有着中国和海外职业经历的资深管理者。我们定期碰面，他会反馈我的演讲效果、在重要会议上的表现，和我回顾成败得失，和我分享他的经验，探讨我未来的职业发展。
09 基于团队成功的个人成功
Personal success based on team success
在如今专业分工越来越细，专业交叉越来越普遍的商业世界，没有任何人可以单打独斗就获得成功。 当你越乐意贡献，你会看到别人也越愿意帮助你。当我们打破silo，当我们的竞争不是狭隘地想要去抢夺对方的份额，而是想办法联合起来把饼做得更大，我们就更容易获取双赢的成功，而在这个过程中，个人的成功就成了一个自然而然的结果。
10 无为而治
Rule by inaction
一直以来，我都在努力做前面的9点。我不敢说我已经做得很好了。我愿意和大家分享的是，两年前，当我的职责扩大到了整个亚太区以后，由于时间和精力所限，我对大中华区法律团队的日常工作过问得越来越少了。但是，我的团队的工作质量一点都没有下降。我和他们一起工作了9年，他们每一个人都知道我们部门的愿景、目标、我的要求和对优秀的定义。中国有句古话：无为而治。就是说你不做什么就能达到治理的效果。这句话听上去不可思议，但“无为而治”恰恰是最高境界的领导力，就是你希望的管理效果在无形之中都被整个组织所认可和实施。我一直坚信，只要我们做到了以上的9点，那么"无为而治"就能实现。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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